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台灣頂尖品牌創立過程

社頭之襪協會前總幹事-許似亮 2011-09-25

 近年來由於世界工廠的興起,台灣傳統產業面臨存亡之際,許多廉價低劣的產品傾銷

進台灣市場,毛巾產業向政府發出怒吼,要求政府救救他們,政府才以中國毛巾反傾

銷條例提高進口關稅,雲林毛巾產業才能倖存;其實不僅是毛巾產業,諸如 鞋業、成衣、水五金、..等等,而社頭織襪產業更是所當其衝,這將是危急四萬多人的生計,如此嚴重的危機,促使社頭織襪業者成立社頭織襪產業發展協會向政府單位請命,要求政府救救我們,百姓的吶喊得到政府回應,由當時何美玥政務委員成立五大訴求十二項計畫,工業局為對口單位,副局長為招集人,計畫包含開發工業區、海關加強產地查緝、工研院技術輔導、建立MIT織襪品牌 ..等等,其中MIT 認證標章源至於社頭織襪產業標章;我是在地社頭子弟,我的客戶大多數為織襪廠商,因緣際會義務接任社頭織襪產業協會總幹事一職,我深知責任重大卻難辭盛情與託付,就這樣開始涉入織襪產業;由於織襪產業一直以代工為主,從未建立行銷通路及自有品牌,致使同業間削價競爭,血本無歸比比皆是,產業因無獲利願景,人力產生青黃不接斷層危機,有鑑於此,建立MIT織襪品牌通路刻不容緩,後協會申請到經濟部中小企業處-產業別電子資料庫計畫,耗時一年時間建立100家織襪廠商網站,進入電子商務領域;由於織襪產業已成新聞媒體注目焦點,我深知借力使力才不會力,於是為了要造成市場話題,我創造出”織襪達人”封號,自此自有品牌才有開端,果然如我所料,三立電視台-草地狀元節目一播完,一個自創品牌一 夕成名,由於品質佳與傳統市場區隔,客戶滿意度高,加上網路行銷,知名度大增,經多年努力,如今在市場已佔有一席之地。

       

 

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